7月25日，金蝶管易云與唐年股份正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方共商、共建、共享，全面助力唐年股份全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本次合作，雙方將深入酒店供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)，逐步建立專(zhuān)業(yè)的服務(wù)流程，驅(qū)動(dòng)行業(yè)整體的效率提升與服務(wù)變革。

唐年股份2006年創(chuàng)立，專(zhuān)業(yè)致力于為酒店提供客房產(chǎn)品綜合解決方案，具有產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、技術(shù)協(xié)助支持、資源規(guī)劃建設(shè)、供應(yīng)服務(wù)等綜合能力，為香格里拉、希爾頓、萬(wàn)豪、凱悅、雅高等中國(guó)區(qū)2000多家著名品牌酒店、亞太區(qū)100多家海外酒店提供產(chǎn)品和服務(wù)，在業(yè)內(nèi)具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和良好的品牌聲譽(yù)。

唐年股份董事長(zhǎng)、創(chuàng)始人張洪斌表示，“目前中國(guó)酒店連鎖化率不足20%，相較美國(guó)近70%的連鎖化率有非常大的提升空間。隨著行業(yè)供給過(guò)剩導(dǎo)致的成本上升、利潤(rùn)下滑，酒店品牌連鎖化是大勢(shì)所趨，行業(yè)將通過(guò)規(guī)模效應(yīng)實(shí)現(xiàn)品牌、供應(yīng)鏈、管理模式的共享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。

唐年股份在酒店供應(yīng)鏈領(lǐng)域深耕近20年，過(guò)去專(zhuān)注服務(wù)國(guó)內(nèi)外品牌酒店，在客戶(hù)資源和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)方面有多年積累。近年來(lái)數(shù)字化技術(shù)在促進(jìn)各行各業(yè)的變化，我們也一直在思考如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，努力革自己的命，提升行業(yè)市場(chǎng)化程度，重新定義行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。”

長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)零售業(yè)由于區(qū)域市場(chǎng)的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致市場(chǎng)格局分散，酒店用品行業(yè)也一直堅(jiān)持“批發(fā)+展會(huì)”的傳統(tǒng)交易模式，這種模式的缺點(diǎn)是信息不對(duì)稱(chēng)、地域限制大和交易流程長(zhǎng)。隨著消費(fèi)者消費(fèi)方式和理念升級(jí)，酒店行業(yè)進(jìn)入大變革時(shí)期，供應(yīng)鏈產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、采購(gòu)平臺(tái)化成為行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)，跨區(qū)域、甚至是貫通產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合將是提高行業(yè)效率的重中之重。

對(duì)此，金蝶管易云聯(lián)合創(chuàng)始人蔣歡表示：“新零售模式下，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨非常大的挑戰(zhàn)，一些不創(chuàng)造價(jià)值或附加值較低的中間環(huán)節(jié)將逐步消失，企業(yè)信息系統(tǒng)的形態(tài)也將發(fā)生極大的變化。”

此次合作，唐年股份將依托金蝶在財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，以及管易云在電商領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)深耕，全面梳理和優(yōu)化商品、線(xiàn)上線(xiàn)下訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一成本核算體系。并集中管理商品和庫(kù)存，全渠道一盤(pán)貨，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下業(yè)務(wù)一體化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，在不斷提升唐年股份運(yùn)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)效益的同時(shí)，雙方攜手共同推動(dòng)酒店供應(yīng)鏈變革，讓數(shù)據(jù)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。