今年的教師節(jié)，馬云卸任阿里集團(tuán)董事局主席的職務(wù)，開(kāi)啟新的自由生活。

在卸任儀式上，馬云也坦露了很多心聲，而其中關(guān)于阿里價(jià)值觀的描述，則非常生動(dòng)：“阿里的未來(lái)，不是要賺102年的錢(qián)，而是要擔(dān)當(dāng)102年的責(zé)任。”

他進(jìn)一步坦言，阿里從20年前到現(xiàn)在，我們所有的決定，重要的決定都跟錢(qián)無(wú)關(guān)。我們都思考我們所做的決定，我們所投入的技術(shù)，我們所做的產(chǎn)品是否可以解決社會(huì)的問(wèn)題？是否按照我們的使命、我們的愿景、我們的價(jià)值觀而出發(fā)。

秉承這樣的理念，阿里和他的團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的第一個(gè)產(chǎn)品叫“阿里巴巴”，為了突破前者的局限，他們又做出了第二個(gè)產(chǎn)品“淘寶”。

這兩個(gè)產(chǎn)品，至今無(wú)人不知，無(wú)人不曉，深刻改變了中國(guó)人的生活和商業(yè)。

他們所做的事情，就是在熟悉的領(lǐng)域中不斷進(jìn)行自我突破，而非固守已有的成果，不肯轉(zhuǎn)型。

而在當(dāng)今的社交電商領(lǐng)域，同樣有這樣一個(gè)典型案例。

為了突破電商的瓶頸，大時(shí)代走出溫水區(qū)，主動(dòng)求新求變，順利過(guò)渡到“喜兔”這一全新平臺(tái)。

日前，在“世界看我，一切由你”喜兔戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，喜兔宣布，將通過(guò)S2B2C的新型商業(yè)模式擊破電商平臺(tái)下沉困局，推動(dòng)社交新零售產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造全球領(lǐng)先的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)。

喜兔創(chuàng)始人兼CEO老光（田宇川）表示：“喜兔此次的戰(zhàn)略升級(jí)，是從中國(guó)的國(guó)情出發(fā)，希望能夠解決社會(huì)問(wèn)題，為更多無(wú)業(yè)待業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)可以長(zhǎng)期為之奮斗的事業(yè)。“

“我們接下來(lái)要做的，是要將社交渠道不斷拓寬，開(kāi)發(fā)新的社交群體，待業(yè)者參與進(jìn)來(lái)，成為店主，將社交+電商優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。”老光說(shuō)，“在下沉市場(chǎng)，每個(gè)實(shí)體店主就是一個(gè)KOL，他影響著他的顧客，大家愿意聽(tīng)取他的建議，他們之間往往有著超出生意本身的聯(lián)結(jié)。而如果這些店主能發(fā)揮社交電商的作用，讓大家一起分銷(xiāo)，也就是讓線下的顧客和平臺(tái)上的其他會(huì)員一起來(lái)幫店主賣(mài)貨，就可以實(shí)現(xiàn)店面輻射半徑無(wú)限大。”

聚焦這一點(diǎn)，喜兔采用自營(yíng)+品牌直供的模式，與源頭品牌、源頭工廠直接合作，精選一手好貨，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把控，將好的商品通過(guò)社群口碑傳播直接送達(dá)創(chuàng)業(yè)者和消費(fèi)者。喜兔致力于在未來(lái)一年內(nèi)打造出50個(gè)億級(jí)單品，500個(gè)千萬(wàn)級(jí)單品，成為品牌進(jìn)入中國(guó)4-6線下沉市場(chǎng)的必經(jīng)之路。

什么是好的商品？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，老光的內(nèi)心非常篤定。這一條看似簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)是喜兔團(tuán)隊(duì)通過(guò)深度的市場(chǎng)調(diào)研和精密的大數(shù)據(jù)分析才得來(lái)的。他們以圍繞用戶(hù)生活為原點(diǎn)，為每一個(gè)產(chǎn)品量身打造全新的賣(mài)點(diǎn)，精選好的原產(chǎn)地和原材料，打造令人向往的好商品，提供滿足用戶(hù)“顏值、性能、價(jià)格”三維需求的最優(yōu)解。

當(dāng)然，為了讓這波創(chuàng)業(yè)者更好實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，“喜兔”會(huì)通過(guò)S2B2C模式與個(gè)性化商業(yè)培訓(xùn)體系，全面賦能店主個(gè)體，為其提供商品、物流、IT、培訓(xùn)、售后等全方位開(kāi)店指導(dǎo)方案。在品牌商和個(gè)人經(jīng)銷(xiāo)商間建立直達(dá)橋梁。”